Consultoria de organização

Redesenho de estruturas organizativas:
Redefinição e implementação de um organigrama coerente com o modelo de negócio da empresa familiar que facilite o controlo da gestão e que contemple necessidades de evolução da estrutura organizativa a curto, médio e longo prazo.

Comités de direção:
Apoio no arranque deste órgão de gestão e desenvolvimento do mesmo, seguindo critérios de profissionalização da empresa familiar.

Avaliação do rendimento dos empregados:
Processo focado na identificação dos recursos humanos-chave da empresa para apoiar o seu crescimento, ajudando-os nas suas carências. Explicitação da posição hierárquica dos recursos mais bem cotados e atribuição da retribuição variável.

Planos de carreira para colaboradores:
Definição de uma estratégia concreta para o desenvolvimento profissional de cada colaborador, tendo em conta as necessidades e aspirações tanto do colaborador como da empresa. Definição de objetivos e sua distribuição ao longo do tempo, em acordo com o colaborador.

Definição de funções:
Definição clara das funções de todos os colaboradores, evitando a sobreposição de funções e maximizando o rendimento de todos os empregados. Criação dos fóruns adequados para a sua coordenação.

Sistemas de retribuição variável baseados em objetivos:
Motivação de todos os colaboradores através da definição de um sistema de retribuição variável, vinculado ao cumprimento de objetivos. Os objetivos devem ser claros, quantificáveis e alcançáveis e ainda estar alinhados com a estratégia geral da empresa.