Na RMA apostamos na formação contínua da família empresária em todos aqueles aspetos que a possam ajudar a melhorar a comunicação empresarial, a harmonia familiar e a profissionalização da gestão da empresa familiar.

Com este objetivo, a RMA dispõe de um catálogo de cursos que ministra de forma contínua, desenhados em função de cada família, tendo em conta as particularidades e necessidades formativas de cada um dos seus membros.

Formação de Filhos de Acionistas (Duração: 2 meias jornadas):
Uma das causas que mais influenciam negativamente a continuidade das empresas familiares é a deficiente formação dos filhos dos acionistas, trabalhadores ou não, que serão os proprietários de amanhã. Uma das principais responsabilidades dos membros da família a partir da segunda geração é fazer crescer a empresa e gerar benefícios para reinvestir e distribuir pelos acionistas. Para alcançar este objetivo é preciso exercer uma atitude de acionista responsável e que constitua uma mais-valia.

Iniciação ao Conselho de Administração (Duração: 2 meias jornadas):
O conselho de administração é um órgão-chave para a tomada de decisões empresariais importantes na empresa familiar e para permitir a transferência de responsabilidades de uma geração para a outra.

Iniciação ao Conselho de Família (Duração: 2 meias jornadas):
O conselho de família é o órgão máximo de decisão da família empresária sobre todos os assuntos empresariais que afetem a família de forma relevante.

Gestão de Equipas em Função de Objetivos (Duração: meia jornada):
Nas empresas familiares, independentemente da geração em que se encontrem, existem diferentes profissionais, familiares ou não, que são chaves no desenvolvimento do negócio da mesma, peças fundamentais para uma correta transição de geração para geração pelo valor que acrescentam e pela confiança que a família empresária deposita neles.

Análise e Definição de Estruturas Organizativas (Duração: meia jornada)
À medida que as empresas familiares vão avançando de geração em geração, as suas estruturas organizativas vão-se tornando cada vez mais numerosas e complexas. Ao mesmo tempo, é habitual que o número de membros da família empresária integrados no trabalho aumente de forma considerável. Este crescimento da estrutura torna necessário uma organização diferente, com o objetivo de imprimir flexibilidade à empresa familiar, para esta funcionar com eficiência e facilitar o seu controlo.